Die Talentsucher

Fachkräftemangel betrifft nicht nur den deutschen Mittelstand, sondern auch das Heizungsfachhandwerk. Doch das ist kein Grund zur Resignation: Diese drei Partner von Vaillant setzen auf unterschiedliche Strategien, um Personal und Nachwuchskräfte zu gewinnen.

Karin Natelberg, zuständig für die Personalarbeit der Natelberg Gebäudetechnik GmbH, Rhauderfehn

“Wir beobachten, dass immer weniger junge Menschen Anlagenmechaniker, Elektroniker und Fachlagerist werden möchten. Das liegt in unserem Fall vor allem an der Konkurrenz aus der Industrie. Wir betonen daher die aussichtsreichen Aufstiegschancen. Wer sich spezialisiert, kann in der Branche auch ohne Meister gut verdienen. Außerdem setzen wir auf Präsenz in der Region: Wir zeigen uns auf Ausbildungsmessen, beim Girls’Day und kooperieren mit Kommunen in Holland. Und wir haben gemeinsam mit Vaillant eine Schulkooperation für Kompetenzpartner mitentwickelt. Unternehmer wie wir präsentieren gemeinsam mit der Deutschen Umwelt-Aktion Heiztechnik einmal ganz anders: Real- und Hauptschüler der Abschlussklassen bauen selbst Solarkollektoren, erfahren Wissenswertes in einem Quiz und sehen an einem Miniaturmodell, wie ein Blockheizkraftwerk funktioniert. Mitmachen hat sich für uns in jedem Fall gelohnt: Durch die Schulbesuche haben wir zwölf Praktikanten und drei Azubis gewonnen.“

Edgar Claassen, Inhaber und Geschäftsführer Claassen GmbH, Kleve

„Von unseren 20 Mitarbeitern wird in den nächsten Jahren etwa ein Drittel in Altersteilzeit gehen. Das heißt, wir müssen neue Fachkräfte für uns gewinnen. Doch qualifizierte Bewerber zu finden, ist nicht mehr so leicht wie früher. Die Ansprüche der Einsteiger sind gestiegen. Um sieben Uhr möchten nur noch wenige auf dem Bau stehen. Andere wissen gar nicht, was sie im Beruf erwartet. Wir zeigen, womit sich das SHK-Handwerk beschäftigt und dass es aus viel mehr besteht als dem Klischee. Das tun wir zum Beispiel bei der Klever Nacht der Ausbildung: Mein Team und ich geben für ein paar Stunden einen Einblick in unseren Arbeitsalltag. Am Laptop erläutern meine Azubis dann in 3-D, wie ein Blockheizkraftwerk-Motor funktioniert. Die Jugendlichen sind erstaunt und begeistert, wenn sie erfahren, wie viel Hightech in unserem Beruf steckt. Damit müssen wir punkten!“

Hans-Otto Nöhren, Inhaber der Otto Nöhren & Sohn GmbH & Co. KG, Horst

„Durch den Fachkräftemangel ist mein Betrieb internationaler geworden. Schon vor ein paar Jahren habe ich zwei junge Männer aus Mazedonien und Kirgisien ausgebildet, die heute als Gesellen bei mir arbeiten. Jetzt kombiniere ich die Nachwuchsgewinnung mit persönlichem Engagement: Einmal die Woche gebe ich Flüchtlingen Deutschunterricht und helfe ihnen dabei, schneller Anschluss und Arbeit zu finden. Wer das Bleiberecht erhält, kann in Absprache mit den Behörden ein vierwöchiges Praktikum in meinem Betrieb machen. Derzeit lernt ein junger Syrer bei mir den Alltag eines Anlagenmechanikers kennen. Sobald sein Deutsch besser ist, kann ich mir auch gut vorstellen, ihn auszubilden. Mir ist es wichtig, dass wir uns neuen Wegen öffnen, an Fachkräfte zu gelangen.“