{"id":6772,"date":"2021-11-24T10:16:37","date_gmt":"2021-11-24T09:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vaillant.de\/21-grad\/?p=6772"},"modified":"2021-11-24T10:20:19","modified_gmt":"2021-11-24T09:20:19","slug":"purpose-unternehmen-wenn-die-firma-sich-selbst-gehoert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vaillant.de\/21-grad\/wissen-und-wert\/purpose-unternehmen-wenn-die-firma-sich-selbst-gehoert\/","title":{"rendered":"Purpose Unternehmen: Wenn die Firma sich selbst geh\u00f6rt"},"content":{"rendered":"

Traditionell wollen Firmen Geld verdienen. Die meisten davon streben sogar danach, ihre Gewinne jedes Jahr zu maximieren. Da erscheint es recht ungew\u00f6hnlich, wenn erfolgreiche Unternehmer sich selbst enteignen. Aber genau das haben in den letzten Jahren einige Menschen getan, Christian Kroll zum Beispiel. Er ist der Gr\u00fcnder der Suchmaschine Ecosia. Seine Suchmaschine arbeitet sehr \u00e4hnlich wie die von Google oder Bing. Der gro\u00dfe Unterschied: Ecosia nutzt alle Werbeeinnahmen, um damit B\u00e4ume zu pflanzen. \u00dcber 100 Millionen B\u00e4ume sind bereits zusammen gekommen.<\/p>\n

Ecosia geh\u00f6rt sich selbst<\/h2>\n

Statt sein Unternehmen gewinnbringend zu verkaufen, hat Christian Kroll alle Anteile, die er selbst an Ecosia besa\u00df, einer sogenannten Purpose-Stiftung \u00fcbergeben. Damit geh\u00f6rt Ecosia nun sich selbst. Kroll ist zwar noch der Chef des Unternehmens, aber nicht mehr Eigent\u00fcmer des Unternehmensverm\u00f6gens. Die Firma kann nicht mehr verkauft oder vererbt werden. So konnte Kroll sicherstellen, dass sich Ecosia auch in Zukunft einzig und allein dem Zweck des B\u00e4umepflanzens widmet.<\/p>\n

Auch Michael Hetzer von Elobau entschloss sich zu diesem Schritt. Er hatte das Familienunternehmen, das auf Sensortechnik und Bedienelemente spezialisiert ist, vom Vater geerbt. Doch er war der Meinung, dass die mehr als tausend Besch\u00e4ftigten gemeinsam am Unternehmenserfolg beteiligt seien. Er sah keinen Sinn darin, das Unternehmen alleine zu besitzen. Es dauerte allerdings sechs Jahre und kostete dazu eine halbe Million Euro, Elobau in eine Stiftung zu \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n

Es fehlt ein passendes Konstrukt<\/h2>\n

\"Modernes<\/a>Das Problem: Momentan ist eine Gesellschaft, die zwar unternehmerisch handelt, aber nicht gewinnorientiert ist, in diesem Sinne im deutschen Recht nicht vorgesehen. Es gibt zwar mit dem Verein, der gemeinn\u00fctzigen GmbH und der Genossenschaft einige M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Social Entrepreneurs, sie alle haben aber auch Nachteile. F\u00fcr ein echtes Purpose-Unternehmen eignen sie sich nicht.<\/p>\n

Die einzige L\u00f6sung ist momentan ein recht komplexes Konstrukt aus zwei Stiftungen, das sogenannte Doppelstiftungsmodell: W\u00e4hrend eine der beiden Stiftungen gemeinn\u00fctzige Zwecke verfolgt, dient die andere Stiftung der Versorgung einer bestimmten Familie. Aber dieses Modell rechnet sich nur f\u00fcr sehr gro\u00dfe Unternehmen. Beispielsweise sind Zeiss, Alnatura oder Globus so organisiert, ebenso wie einige junge Start-ups wie eben Ecosia, Einhorn oder Wildplastic. Insgesamt gibt es fast 200 Unternehmen in Deutschland, die zusammen 1,2 Millionen Menschen besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

Ein guter Zweck f\u00fcr die Ewigkeit<\/h2>\n

Genau an diesem Punkt setzt die Purpose Bewegung an: Sie setzt sich daf\u00fcr ein, dass in Deutschland eine neue Unternehmensform geschaffen wird, mit der auch kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen ein Purpose-Unternehmen gr\u00fcnden k\u00f6nnen. Man nennt sie auch \u00bbUnternehmen in Verantwortungseigentum\u00ab. Sinn und Zweck solcher Unternehmen ist die unternehmerische Nachhaltigkeit, die auch f\u00fcr die Zukunft sichergestellt ist.<\/p>\n

Daf\u00fcr sind zwei Kern-Prinzipien notwendig:<\/h2>\n

1. Gewinne dienen dem Unternehmenszweck<\/strong>
\nAnders als bei klassischen Unternehmen d\u00fcrfen die Gewinne nicht ausgesch\u00fcttet werden. Sie k\u00f6nnen lediglich ins Unternehmen reinvestiert werden. Auch der Aufbau von R\u00fccklagen und Lohnerh\u00f6hungen sind m\u00f6glich. Wichtig ist, dass die Gewinne im Unternehmen verbleiben, au\u00dfer sie werden gespendet. Das nennt man im Fachjargon auch \u00bbAsset-Lock\u00ab.<\/p>\n

2. Das Unternehmen geh\u00f6rt sich selbst<\/strong>
\nEin Unternehmen in Verantwortungseigentum kann nicht verkauft werden. Alle Entscheidungen treffen diejenigen, die mit dem Unternehmen direkt verbunden sind. So kann es nicht passieren, dass ein Unternehmen zum Spekulationsobjekt wird (Shareholder Lock).<\/p>\n

Da die Eigentu\u0308mer des Unternehmens also nicht das Vermo\u0308gen, sondern die Verantwortung fu\u0308r das Unternehmen halten, sind sie Verantwortungseigentu\u0308mer, auch Treuhandeigentu\u0308mer genannt. Die Kontrolle wird beizeiten an die n\u00e4chste Generation \u00fcbergeben, wobei das Verm\u00f6gen im Unternehmen bleibt. In diesem Punkt \u00e4hnelt das Modell dem traditionellen Familienunternehmen, wobei keine Verwandtschaft f\u00fcr den Generationenwechsel bestehen muss.<\/p>\n

Kommt eine neue GmbH?<\/h2>\n

Die Unterst\u00fctzer der Purpose-Bewegung, allen voran die Stiftung Verantwortungseigentum, sehen in den beschriebenen Prinzipien eine moderne Form der sozialen Marktwirtschaft, in der Monopolisierung verhindert und Wettbewerb gef\u00f6rdert wird. Sie w\u00fcnschen sich eine neue Variante der GmbH, die Eigenst\u00e4ndigkeit und Werteorientierung in der Unternehmensverfassung verankert \u2013 und das unwiderruflich.<\/p>\n

Daf\u00fcr liegt bereits ein Gesetzesentwurf vor, der eine \u00bbGesellschaft mbH mit gebundenem Verm\u00f6gen\u00ab beschreibt. Entsprechend einer repr\u00e4sentativen Studie von Allensbacher, die 2021 im Auftrag der Stiftung Verantwortungseigentum durchgef\u00fchrt wurde, bef\u00fcrworten 72 Prozent der deutschen Familienunternehmen die Einf\u00fchrung einer neuen Rechtsform. 42 Prozent k\u00f6nnen sich sogar vorstellen, sie zu nutzen. Denn die neue GmbH k\u00f6nnte f\u00fcr viele Unternehmen auch die Nachfolgeproblematik l\u00f6sen. Was haltet ihr von Purpose-Unternehmen?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Purpose-Unternehmer denken Wirtschaft anders. Ihre Firmen sollen den Besch\u00e4ftigten und der Gesellschaft dienen, nicht dem Kapitalmarkt. Der Zweck des Unternehmens \u2013 englisch: purpose \u2013 steht im Zentrum, nicht der Profit. Doch so ein vision\u00e4res Unternehmen aufzubauen, ist in Deutschland \u00fcberraschend schwierig.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":6776,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[175,23],"coauthors":[247],"class_list":["post-6772","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wissen-und-wert","tag-bildung-und-beruf","tag-nachhaltigkeit"],"yoast_head":"\nPurpose Unternehmen - Verantwortungseigentum | 21 grad<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Purpose-Unternehmen verfolgen nur ihren Unternehmenszweck und reinvestieren alle Gewinne. 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